公司简介:

      江苏宏远建设集团有限公司成立于1992年，是集房屋建筑工程﹑市政公用工程、建筑装饰装修工程、土石方工程、钢结构工程、地基与基础工程、消防设施工程、水利水电工程、公路工程和体育场地设施工程施工为一体的综合型一级资质施工企业集团。
      公司注册资本金1亿元。下设五个职能科室，六个分公司及十二个驻外办事处。通过ISO9001：2008质量管理体系认证，GB/T2008001—2001职业健康安全管理体系认证和ISO14001：2004环境管理体系认证。公司现有从业人员3520人，技经人员327人，其中高级工程师29人，工程师121人，助理工程169人，其他技经人员98人。注册建造师70人，其中一级建造师16人，二级建造师54人；小型项目管理师51人。拥有大中型施工机械设备401台套，年施工产值30亿元。
      现承建的新能源二期项目主要包括动力电池、动力电池模组和新能源研究院等三个项目。锂离子动力电池项目用地面积500亩，总建筑面积约40万平方米；电池模组生产项目占地面积300亩，在建厂房建筑面积11685平方米；新能源研究院项目占地面积124亩，总体建筑面积约为7.28万平方米，建设总投资超4.5亿元。

管理难点：

问题1：数据统计分析难
分析：原先公司项目上都是由人工手动下单，材料部采购、入库、领用，数据连贯性差，由于项目规模很大，单据容易丢失，非常不利于统计分析。
问题2：领导审批业务单据难
分析：领导在审批款支付时，往往看到只是停留在纸张上的数据，没有相对应数据查询和参照，无法及时确认数据准确性，无法做到在充分知情下进行审核。
问题3：材料管控难
分析：由于仓库数据得不到及时更新，总是存在着一段滞后期。下单人员和采购人员不能第一时间了解库存量，导致经常出现材料重复采购、浪费严重、多采购的情况。
问题4：库存管理难
分析：采购部接到物质计划（下单）时，由于仓库信息不能实时了解，材料采购多了，采购错了经常出现。如何退货也是一大难题。因此导致仓库库存积压严重。
问题5：劳务工管理难
分析：每个分包班主基本信息和劳务工基本信息等不到及时备案，人员管理混乱。

解决方案：

      在实地考察宏远公司的情况后，人龙软件向宏远公司提供了人龙建筑ERP"物资供应链"系统，针对性解决上述管理难题。
       物资供应链系统从成千上万种物资材料分类编码、仓库整理归类、库存盘点、供应商建档开始。再以施工员材料需求的下单为起点，采购部询价、比价、过程中对仓库量查询及对采购合同进行确认，再到供应商送货、检验入库登记，直至施工员仓库领用出库等一套完整的业务流程。在ERP系统成功应用后，上述难题悉数解决：
1.数据统计分析难
      实施人龙ERP系统后，目前宏远公司所有的材料下单、采购、入库以及领用数据，都存储在公司服务器机房中。每笔单据都有统一的单据编号，通过单据编号贯穿采购，入库，与领用。同时，在采购，入库，与领用环节中每个工作环节中，人龙ERP系统都能生成相对应报表统计和分析，精确便捷。
2.领导审批业务单据难
      人龙ERP可以对需要的功能设置权限，设置审批工作流程。领导打开电脑第一时间就可以了解待审核单据，简单的双击待审核申请，即可方便的反追踪该笔单据，甚至精确查询到该笔物料采购金额、入库地点、领料明细等。使领导审核做到了有理有据，成竹在胸。
3.材料管控难
      在实施人龙ERP系统后，材料管控难的问题全部得到解决。ERP中可以设置超量预警提醒，下单人员按照预算量下单，超出目标计划量则系统锁死。采购人员在实物采购时，通过ERP可以很方便查询到该笔材料库存量多少以及存放仓库位置等基本信息，重复采购、浪费多、多采购的情况从此成为历史。
4.库存管理难
      现在采购部接到物资计划（下单）时，可以在人龙ERP中直接选中该笔材料，并点击查询库存量。可以迅速查询出该笔材料库存量和摆放仓库位置，实时掌握库存动态，杜绝仓库严重积压和浪费。
5.劳务工管理难
      人龙ERP中劳务工登记，可以清晰的看到每个班主下属有多少工人在场，工人的身份证登记以及备案扫描，做到管理人员心中有数。

客户感言：

      公司于2011年12月选择人龙建筑ERP并开始实施培训，经过一段时间的磨合，2012年3月年后工程开工后人龙建筑ERP就全面正式启用。当前应用功能是ERP核心功能之一"物流供应链"系统，如：物资计划(下单)、采购管理、入库管理、出库管理、人工管理、仓库管理,物资材料领用,供应商管理，及各种数据统计报表等。经过半年多时间的应用，已经完全达到了之前的预期与效果。
      然而，ERP的价值不是简单机械的使用,其真正的价值点在于蕴涵其中的管理思想与理念。经过半年多时间的应用，ERP虽然帮助我们解决了很多疑难问题，但同时也发现了我们管理过程中存在的不足与隐患，特别是对很多成本控制点的疏忽。现计划通过ERP二期功能，如："成本分析与管控"系统、"工程发包管理"系统的实施，予以弥补传统管理手段的不足，以此归避项目管理风险，并追求项目收益最大化的目标。