管理咨询就是根据企业的管理现状，在调查分析的基础上对企业管理做出中肯的评价，并针对存在的不足，提出可行的改进方案，指导实施这些方案的智力服务过程，它既可为企业提供切合实际的专业管理知识和技能，又可为企业经营决策提供所需的各种信息和建议。
　　珠海人龙软件公司咨询团队将为工程建设企业提供管理咨询服务，通过对企业现行管理流程、制度进行调研和资料收集，并对所收集资料进行有效的梳理与分析，结合行业经验，为客户整合制订出企业核心业务流程和作业表格；根据管理流程与企业决策层和领导层的管控目标并编写配套的企业信息化系统开发指导意见。通过企业管理流程化、规范化、信息化等手段，全面提升企业管理水平。
　　我们提供的管理咨询将重点关注如下两个角度：
一、管理咨询面向信息化建设（IT规划）
　　随时IT技术的发展，特别是Internet和移动互联网技术的迅速普及，企业信息化已成为提升企业管理水平的三大支柱之一（三大支柱为:管理流程、团队建设、信息化建设），企业管理咨询应面向企业信息化的建设。
1、企业信息化定义：
　　企业信息化是指企业在生产、管理、经营等各个层次、各个环节和各个领域,采用计算机、通信和网络等现代信息技术,充分开发、广泛利用企业内外部信息资源,不断提高生产经营管理决策的效率和水平,逐步实现企业办公自动化,管理科学化,决策智能化,从而为企业在市场竞争中赢得优势。
2、企业信息化对企业管理产生了深刻的影响
1)信息系统的开发与利用缩减或优化了企业业务流程。第一、省去了传统模式下大量存在的重复信息的录入。第二、省去了传统模式下大量存在的校对环节。第三、省去了传统模式下的大部分信息搜集、汇报与分析环节,信息传递根据业务需求设定。
2)信息系统的开发与利用,使企业组织结构向扁平化方向发展。企业决策权向下转移并逐步分散；经营信息可直接通过信息平台传递到决策层,决策层也可以通过网络,邮件,甚至短信进行事务审批；信息系统的使用使决策者管理幅度加大,组织结构向扁平化方向发展。
3)基于网络的信息沟通与共享,破除了企业各部门间的信息隔膜,提高了组织间信息沟通的效率,增强了组织结构的灵活性与有效性。同时,企业能够更快的对信息进行分析和挖掘,找到有用的信息,提高了组织的灵活性。
二、管理咨询面向核心业务流程
　　我们提供的管理咨询，属于专项咨询，涉及企业行政管理、人力资源管理、生产（项目）管理流程、市场营销流程、绩效管理等业务蓝图设计，珠海人龙软件公司在长期的建设行业企业信息化实践中，通过深入研究同行优秀企业的管理经验和业务流程执行效果，形成了行业优秀管理智库，并在标准产品开发中得以体现。我们提供管理咨询过程中，将结合客户现状，帮助客户识别企业关键业务流程，理顺、优化相关环节，提升工作效率，明确岗位责任分工，同时提供培训服务，加强业务流程的执行力度。
　　管理咨询服务基本工作流程如下：