珠海人龙软件公司通过多年的工程建设企业信息化实践，总结了一套行之有效的实施方法论，通过《项目实施服务工作任务书》来体现，用以规范实施组织及双方的责任、权利和行动规范。众多用户的成功应用证明，本实施方法论能有效降低实施风险、缩短实施周期、保证实施质量、最大限度的保障了系统实施的成功率，同时，通过培训，提升了客户关键用户的管理水平。
1、项目实施阶段划分：
　　将项目实施过程划分为4个主要阶段（见下图），并对每个阶段详细定义实施工作流程和工作交付物。
2、项目工作成果交付
　　项目完工包括项目实施工作完成和软件产品交付两个部分，实施工作成果如下：
（1）项目启动：双方确认《项目开工报告》、《项目实施推广计划》，项目正式启动。
（2）软件安装与运行测试：在项目建设阶段，需要进行实施解决方案的测试，需要完成软件产品的安装，若服务器由甲方自行提供，甲方在软件产品安装之前应确认应用服务器、数据服务器、网络环境是否调试完毕。工作成果报告：《系统安装确认书》。
（3）项目组（关键用户）系统培训：在项目实施全过程中，各个阶段针对不同人员进行的不同内容的系列培训至关重要。经过系统培训，在一定程度上实现知识与技能的转移。工作成果报告：《软件操作手册》、《培训通知》、《培训签到与效果评估》。
（4）业务蓝图的审核、批准：在项目建设阶段，首先要进行需求调研，了解、分析客户的应用需求，结合产品提出解决方案，经过双方项目组充分讨论、审核、批准后，形成业务蓝图设计纲领性文件。工作成果报告：《业务现状调研报告》、《业务参数配置报告》。
（5）客户化配置文档：在项目建设阶段，参照实施解决方案规定的客户的功能/需求、业务流程和岗位设计，进行系统初始化权限分配的准备和初始化数据准备，最终形成系统客户化方案。工作成果报告包括：《历史数据准备报告》、《业务参数配置报告》、《权限分配表》等。
（6）系统测试与项目验收：在项目建设阶段，首先在各个业务模块内测试，验证局部流程的可行性，再在完整系统内进行整体业务流程的测试，如有问题随时记录，在测试结束后，可以根据测试报告调整、优化软件，工作成果报告：《功能测试报告》，《项目验收报告》。
（7）完成最终用户培训：根据需要，可以安排费最终用户的现场培训，工作成果报告：《用户培训通知》、《用户培训计划》、《培训签到与效果评估》。
（8）系统上线工作的审核与批准：在项目交付阶段，要进行系统从测试环境到正式环境的切换工作。项目组根据项目实际情况进行分析，充分考虑各级单位实际业务和人员安排，根据项目实施推广计划，提交系统上线申请，工作成果报告：《系统上线通知》（项目实施推广计划的一部分）。
（9）系统投入运行的支持及后期项目验收：在运行支持阶段，随时进行系统运行情况和运行支持的记录。在运行支持阶段完毕后（合同建设内容完成），总结项目实施各个阶段的所有工作，工作成果报告：《项目运行工作记录》。
3、系统安装部署
　　系统可以部署在客户自行提供的服务器上，也可租用珠海人龙软件公司提供的云服务器和维保服务。