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正确认识ERP企业资源管理系统的四个关键点
开展ERP(企业资源计划)工作是一项纷繁复杂的系统工程,它既需求软体和硬体设施的许多投资,又需求人力、物力、智力的投入;需求对企业的业务流程进行重组,必要时还需求对企业的组织结构进行变革
  开展ERP(企业资源管理与优化计划)工作是一项纷繁复杂的系统工程,它既需求软体和硬体设施的许多投资,又需求人力、物力、智力的投入;需求对企业的业务流程进行重组,必要时还需求对企业的组织结构进行变革,需求做长期艰苦的工作。笔者以为,ERP(企业资源管理与优化计划)实行就像是一场纷繁复杂细腻而漂亮的交响乐,既需求指挥家的仔细指挥,更需求各业务单元的绝妙结合;此中有四个关键问题更需求处置好。
  1、核心:按如实际设计流程
  企业的流程优化是一个持续渐进的历程,ERP(企业资源管理与优化计划)系统的实行只能为企业建立一个初步的流程结构构架。流程的不断优化需求企业ERP(企业资源管理与优化计划)项目担当人在系统上线以后的应用历程中不断加深对系统的了解、不断积聚经验、联络业一丝不苟际、提出实在可行的流程和系统优化方案。只有这样,才干用好、用活ERP(企业资源管理与优化计划)系统,最后优化出一个极具企业独个性的ERP(企业资源管理与优化计划)系统,和最切合企业实际的管理流程。
  ERP(企业资源管理与优化计划)系统是一个管理信息平台,企业实行ERP(企业资源管理与优化计划)的历程就是将企业的各类业务归入到一致的ERP(企业资源管理与优化计划)管理信息平台中的历程。咱们实行ERP(企业资源管理与优化计划)的目标是提升企业运作,提高企业全体管理能力。为到达实行ERP(企业资源管理与优化计划)的目标,使ERP(企业资源管理与优化计划)系统顺利上线这短短一年的ERP(企业资源管理与优化计划)实行期只能算万里长征的第一步。只有保障ERP(企业资源管理与优化计划)系统上线后工作稳定、运作顺畅,才干真正发挥ERP(企业资源管理与优化计划)系统管理信息平台中心的地位,让ERP(企业资源管理与优化计划)系统为公司的管理奉献持续不断的收益。
  此外,为了保障ERP(企业资源管理与优化计划)系统是按照企业的实际流程进行设计,并保障ERP(企业资源管理与优化计划)系统上线后运转稳定,企业流程持续优化,企业需求培育出一支既懂业务又懂系统的ERP(企业资源管理与优化计划)项目组团队。软体提供厂商吃透了系统,然而也要将企业项目的实际实行人员进行彻底培育,使得他们在项目运作上也得以齐全"消化"。这样,系统的稳定运转就有了决定性保证,流程也必将得到自觉和自发的持续优化。
  软体提供厂商一般都拥有肯定的业务学问和工作经验,然而,无须定相熟企业各制造环节的制造历程和工艺需要,了解企业已有业务情况和业务流程,对已有业务流程的利害也不足亲自的体验和感触,经常不能精确把握各业务单位对ERP(企业资源管理与优化计划)系统的清晰诉求。为此,选择一家了解本行业本系统的软体厂商很关键。
  仅仅以行业经验,照搬其它公司的经验,经常会出现水土不服的表象。就如一剂药方,关于有的人可能是救命的良药,可是关于另一个人却可能是致命的毒药。为此,企业必需和软体厂商合作,将业务流程捋顺,既相符实际工作,又能与ERP(企业资源管理与优化计划)系统密切相符。
  2、关系:清晰主客体关系
  在实行ERP(企业资源管理与优化计划)时,企业经常质疑:是ERP(企业资源管理与优化计划)给他们带来了太多的期望,还是ERP(企业资源管理与优化计划)本来就有太多的泡沫存在?
  特别在国有实质企业中,因为其自身的机制问题、制度缺少健全、员工的依赖性思维严重、工作的主动性和积极性都比较欠缺,许多员工会以为:公司实行ERP(企业资源管理与优化计划)就是厂商提供一个万能的系统,咱们虽然会用就完事大吉了!这类依赖思维一定会对项目埋下隐患的"种子"。
  第一,就ERP(企业资源管理与优化计划)实行谁是主体谁是客体,企业全面员工在思维认识上必需得到清晰,而且在实践中行使主体权力,发挥主体作用。只有要通过所上项目的企业成员和项目提供厂商一起仔细分析思索,最后达成思维认识上的统一,才干确保举动上的统一。
  企业流程自身是硬的、没有生命力的,ERP(企业资源管理与优化计划)系统自身亦是没有生命力的,只有当企业的人员将优化的流程设计在ERP(企业资源管理与优化计划)系统中,并辨证地应用和驾驭该系统,流程才会产生有效性,系统也才会有了灵魂。
  第二,企业领导者要使企业通过系统学问转移的一个历程,通过许多的培育演示和组织系统测试练习,考|试/大让全面干部员工尽量多和尽量快地理解和把握ERP(企业资源管理与优化计划)系统学问。
  企业的领导者随同对系统学问的增加和业务经验的积聚,他们会成为驾驭企业ERP(企业资源管理与优化计划)系统优良的"音乐会指挥家",在金碧灿烂的"维也纳"大厅,指挥出一场美妙的交响乐。
  3、指挥:企业领导者要做"音乐会指挥家"
  企业领导者的一个身份能够是项目实行顾问,他们的优势在于系统学问较丰富和肯定的行业经验。依据自身长期在企业中工作积聚的经验,他们能给ERP(企业资源管理与优化计划)项目提供厂商提供许多的合理化提议,更重要的是,他们能够调动企业的一切资源,只有在他们的支持下,才能打破各种障碍,突破企业以传统思维,往往打破这些传统是非常痛苦的,有时会牺牲一部分人的利益,因此,利用企业信息化ERP系统推动管理创新的阻力是很大的,没有决策层支持,这类ERP项目的成功性非常小。
  4、解除ERP(企业资源管理与优化计划)万能的空想
  并且在诉求考查的中,因为不一样的的业务人员关于业务自身和ERP(企业资源管理与优化计划)系统的理解都存在片面性和理解上的差别,对业务流程描述的角度和提出诉求的角度也带有显然的个人色调,存在很较多人喜好的要素,以至有的诉求似乎根本就不着边沿。
  因为某些企业对ERP(企业资源管理与优化计划)系统了解缺少,或者在竞标时代参加竞标的软体供应商对ERP(企业资源管理与优化计划)系统性能采取了夸大,某些还还没真正实行ERP(企业资源管理与优化计划)的企业对ERP(企业资源管理与优化计划)充满了猎奇和许许多多不实在际的等候。在他们看来,ERP(企业资源管理与优化计划)就是智能化,企业实行了ERP(企业资源管理与优化计划)系统以后,公司以前人干的活将来都由计算机干了;以至有人认为,ERP(企业资源管理与优化计划)系统什么都能管,什么都能干。
  项目的实行有时间的制约和近况的约束,而流程的优化是持续的,没有穷尽的。在有限的项目实行时间内,要与此同时统筹流程优化和系统上线两方面的任务。
  为此,在项目实行的历程中,面临许多的、各类各样的诉求,需求区别对待,有所为、有所不为。
  为此在诉求考查和实行项目的历程中,企业ERP(企业资源管理与优化计划)项目担当人必需求进行系统培育,使各业务单元员工对ERP(企业资源管理与优化计划)系统有更精确更明白的理解。了解ERP(企业资源管理与优化计划)系统是什么、能干什么、怎么去干等问题,为后面项目实行一致思维、清晰方向奠定基础。
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