随同我国信息化号角的吹响，许多企业已认识到，引用先进的信息化管理，成为提升竞争力、提升企业管理重要模式之一。ERP系统集中IT与先进的管理思维于一身，成为现代企业的运转形式，反应时期对企业合理分配资源，最大化地发明社会财产的需要，成为企业在信息时期生存、发展的基石。
　　当然，面临来自各个方面、各个层面的态度和说明均有差别，为正面对着信息化革命的中小型生产业企业带来疑难:企业到底该怎么正确选择ERP商品呢？笔者配合在生产业ERP的行业工作经验，谈谈自身某些体会和意见，期望对中国中小型生产业企业选择ERP会有帮忙。
　　但是，很好的开端是成功的一半，面临市场上各类信息化解决方案，学问和经验都较为不足的企业，经常会感觉如同雾里看花，不知所从也许草草决定，由此大大影响信息化项目的实行成效。许多企业就是由于前期选型工作的失误而引起ERP项目实行的失利。针对这一问题，笔者依据自身在企业中对ERP软体选型的经验，探讨一下企业，特别是中小型民营企业在ERP选型的历程中该当着重思考的某些要素。
　　1、ERP项目定位
　　在ERP项目立项之时，肯定要对项目作一个清晰和精确的定位，实践证实，一个正确的定位对项目选型乃至实行工作都能够起到极强的引导作用，直接影响到项目的实行成效。定位重要围绕"是管理项目还是信息技术项目"这一问题开展。这是对于ERP项目的本质性认识问题。笔者以为，ERP项目本质上是一个管理项目，而不是单纯的信息技术项目，它的引入和实行会触及到企业管理的方方面面，需求对企业传统管理形式、业务流程、作业模式和作业习惯进行系统整合，以企业管理系统的再思索和不断完善为主线，而不是将已有管理形式、业务流程、作业模式以至习惯的电脑完成为主线。
　　2、ERP市场概况
　　在选择商品之前，第一该当了解一下市场的整体情况，由此能够依据自身的诉求缩小选择范围。现阶段国内的ERP商品市场能够从大体上分为高端市场与低端市场。
　　低端市场则呈现国内软体与国外软体势均力敌的排场。国内著名的重要有人龙软件等;国外则有QAD，FOURTHSHIFT，SYMIX，SCALA、MACOLA、MRP9000、LILLY等。
　　高端市场即大型ERP商品市场与中小型ERP商品市场。高端市场基础被某些世界级的软体所占领，如SAP，ORACLE。
　　值得留意的是，国内软体并没有严格区分出高低端的代表，而国际大型软体因为高端市场的饱和，陆续不断向中小型市场转移，特别是在价钱上表现出了很高的弹性。但一般来说，大型软体中存在着许多超出中小型企业实际管理诉求的过火纷繁复杂的操作流程，(企业信息化)，对企业资源基础的需要较高，实行难度和危险都较高，所以选择时必需慎重思考。
　　3、商品选型
　　以下笔者依据自身的经验做一个参考提议。一般来说，中小型企业，假设不是在管理上已形成固定形式的话，应仍以中小型软体为重要思考对象。
　　在正式选型之前，该当对企业本身的诉求有个大约的了解，即评价一下本身的实行基础，再肯定出选择的方向，如：大型系统还是中小型系统？国外商品还是国内商品等。
　　关于仍处于启动阶段的也许期望经过ERP改良企业管理的企业来说，假设业务关键在制造、计划方面，国外的中小型软体绝对比较成熟，而且大多也提供二次开发平台和各类接口以供扩大需求;假设业务关键在进、销、存和financial总帐方面，则国内软体已具备能力，且国内软体拥有本土化和易于维护的优点，不失为一种较佳的选择。
　　在选择方向肯定后，就能够动手与提供相应商品的提供商们进行普通的接触，对其提供的软体商品和服务进行评估。软体商品评估的规范重要有：
　　商品的可扩展性，系统的扩展性表现在三个方面：
　　a,二次开发平台，在项目实行和运转的历程中，可随时把自身的各类独特使用增加到系统中去，应用简便，易维护，而且没有系统update等的后顾之忧，是否提供稳定可靠的二次开发能力是ERP项目引入是否成功的关键要素之一；
　　b,集成化的企业级综合解决方案，在应用已有解决方案的基础上，企业可很容易的扩大到电子商务、办公智能化、CRM(用户管理)、供应链管理等系统的综合使用，而且所有这一些解决方案都是无缝集成的；
　　c,灵便、完好的解决方案，企业能够依据自身的需求分阶段、步步为营地选择从简略制造到纷繁复杂制造的掌控系统。
　　软体商品的成熟水平
　　能够调查公司的发展历史、具有的用户数量，在可能的状况下测试一下提供商提供的演示版。在特定的阶段最好达到提供商以前用户的工作现场实地调查一下，了解其实行的背景、基础、历程、碰到的问题和现阶段的运转情况、实用性及稳定性等状况。
　　软体商品的性能
　　即商品能否能满足企业管理上的诉求、满足到那种水平，关于部分特别的诉求，能否有针对性的解决方案。