中国企业信息化市场高端市场仍然被国外巨头支配，中低端市场厂商之间竞争十分强烈。当今有太多的影响要素，让中国企业信息化站到了革命的前夜。
　　第一，在中国企业信息化领域的高端市场上，SAP、Oracle仍旧占据高端领域，携带成熟的生态链条、集成商品体系，占据高端市场。各个行业的前百强企业不断长大，也在寻求成熟的一体化商品+服务的处置方案。第一波撞击的就是金蝶、用友，而后就是各主要行业的业务软件供应商。金蝶衰落退步成金算盘新中大之流成中国企业信息化领域的分水岭。
　　第二，中端市场市场营销为王、乱象丛生，丛林法令。渠道能力成长、渠道管控是最大核心制约要素。
　　第三，低端市场以云托管+蚂蚁渠道市场营销、当地小计算机公司+关系用户，这两种形式二分天下。
　　第四，阿朱特别提到，某些非传统企业信息化领域的厂商正在经过云的模式切入企业信息化领域。比如，腾讯挟互联网CRM(用户管理)策略切入企业信息化领域、阿里挟互联网商家企业切入企业信息化领域、电商用户反向革命整体产销供应链。
　　回忆中国企业信息化阅历了技术进步的历程，咱们觉察，从DOS单机->windows单机->Windows C/S 大型关系型数据库 ->B/S+中间件，在这个以技术为主的阶段，只需用新技术重新开发一遍，就能占据市场。而现阶段，但这样的好光阴已一去不返。
　　而当今的中国企业信息化正在进行企业级综合激战：一体化ERP+企业级使用构架/技术构架/数据构架+解决方案+可信任品牌+外包链条+生态链合作搭档能力成长+专业人才梯队。技术在这个阶段已演化为"软体构架能力+实际代码编写能力"，终究软体是由这两部分形成的。
　　阿朱与此同时也看到，行业信息化厂商一边受国内外通用ERP行业解决方案的压力，一边受本身财务指标的增多压力，因此，一定要象长虹的虹信软件的成长模式一样，完全地贴近用户、直接解决用户业务问题，并全方位展开更多业务服务品种，逐渐融为用户，提升行业地位。