在信息科文化里，bus不是一种车，而是总线，toad不是癞蛤蟆而是一种数据库工具。千万别无视英语，在H信息技术行业里，您跟机器之间的交流大多靠英文，面临的谬误代码大多是英文，技术文档亦是英文（这里要插一句，许多人可能习惯看中文的技术文档，这样存在两个问题：一是翻译的历程中不免失去原汁原味，二是当一个软体还没有中文技术文档的时候，啃得下原版英文技术文档的人，大都能赶上了这一技术浪潮，成为领航者）。
　　信息科的人都是多面手。他们熟知操作系统、电脑网络等各个领域的学问，大都喜欢DIY。我觉察30岁左右的信息科工程师用小米的占比很高，这或者者与小米倡导"为发烧而生"的理念和MIUI系统高度的DIY定制有异曲同工之妙（MIUI系统亦是国内第三方ROM中占有率最高的）。
　　英语好的人还会有某些意外之喜。当年某医院一台CT机罢工，请公司来修，关于这款已停产多年的商品，公司提出要改换零件，并报出一个让院方无法接受的价钱，事件堕入僵局。该院信息科一哥们儿英语不错，往常爱逛ebuy（当年还没有淘宝之类的电商），听到这消息后探听到零件的型号，上ebuy一搜。嘿，还真给他搜到了！并且价钱比公司的报价低了许多。最后这哥们儿经过ebuy，从千里之外的异国为院里买回了零件，院方省了许多钱，自身也小赚了一笔。嘿，怎样说来着？技术亦是制造力！
　　信息科文化之内涵
　　信息科文化里，解决问题只是第一步，贵在分析问题背地的原理和机制，这有点类似于象棋术语"复盘"。对一个刚入行的信息科工程师来说，在"复盘"中分析问题发生的原由，解决问题的流程和此中的经验教训，思路不断扩充，学问体系不断完善，其意义重于解决问题自身。养成这样的习惯，（企业信息化），下次碰到类似的问题时，您脑海中就会出现好多种应答的方法，也许您能够对自身下一步的走向作出敏捷的判别。现在科技方法发达，许多人习惯了出问题找搜索引擎，解决问题后就抛到一边，漠视了最关键的思索历程。然而拿来主义终归不是悠久之计，久而久之，何谈积聚和经验？没有积聚和经验，又怎么能有提高呢？
　　说周围置问题，就顺便说一下信息科工程师的性情。一个好的信息科工程师该当有沉稳的性情。信息科的工作经常需求面临整体医院的电脑网络也许数据库，都是牵一发而动全身的活儿。在处置突发性问题中，问题越是严重，越要让自身沉着下来，才干严密地分析问题。一项调研表明，逾越30%的系统缺陷是因为维护人员人为失误形成的。信息科文化倡导干净利索地解决问题，切忌节外生枝。沉稳的性情是干净利索的一个关键保障，而毛躁只能让排场更错乱。此外，与创作行业不一样的的是，在处置信息科问题时，猎奇心亦是大忌。许多时候，与工作无关的猎奇心会让您摊上事儿，以至摊上重要事件儿。千万别凭着猎奇心去点击一个确认按钮或者执行一条语句，特别在正式的制造环境里，排场可能会瞬间失控，给您和单位形成不可挽回的亏损。
　　上面讲的重要是信息科文化里倡导的主动的一面，下面说说信息科文化里欠缺的，和底线。
　　说到欠缺，我第一想到交流能力。信息科人员工作在一个医疗环境里，与医疗科室的交流经常是单薄环节。引用一段来自数据库专业人士eygle的话："工程师经常情商缺少，他们可以良好地执行一个项目，却经常处置不好和用户的关系，最终许多本来简略的事件变得纷繁复杂。"我以为工程师很关键的综合修养有：交流能力，抒发能力，文档能力。这一些能力具备了，即便技术稍逊，也很容易更上一层楼。
　　信息科文化里的底线重要是行业品德。作为医院数据后台的总管，信息科工程师把握着许多触及医疗运动的数据和系统权限。"不出千不做假"是考量一个信息科工程师的基础底线。业内曾有一位信息科工程师由于个人恩怨，在离任前获得系统最高权限，把后台数据库乱删一气。好在有备份，没有给单位形成太大亏损。然而这事儿为咱们敲响了警钟：技术最后还是要用明智来控制和驾驭的，一旦失控，结果堪忧。
　　整体来看，信息科文化所倡导的和追求的，大略能够用一句话来概括：高情商做牵引，高智商做支撑，让技术落地生根。