它为不同管理层次的用户提供不同颗粒度的数据支持：既是高层领导分析查看企业经营、项目运作和成本利润的利器，又是各部门领导及项目经理管控项目的助手，同时也是工程采购、财务等基层部门人员日常工作不可或缺的工具。
　　1、高效决策的秘密武器
　　人龙在管理软件领域突破性的提出了"基于业务数据审批"的理念，在PMIS系统中植入协同办公功能，彻底解决了相关人员审批决策时缺乏支持数据的尴尬境地，大大提高了决策的效率。
　　2、行业特有的销售管理
　　将销售经理获取到的项目信息及跟踪进展统一的按照科学的流程管理到系统中，管理人员能轻松依照项目查询到客户相关信息、当前项目阶段、竞争情况、预计销售额等详细信息，从而轻松进行多角度、分层次的分析：集团及分公司的项目跟踪情况、中标率、客户业绩贡献等等。
　　3、严谨精细的合同管理
　　工程承包合同、设备材料采购合同、劳务分包合同等不同类型的合同，从合同拟定会签到执行完毕归档，全面管理：合同工程量清单、合同设备材料清单、合同变更签证、合同结算、合同发票、合同收款/付款、合同清算。
　　4、细致全面的成本核算
　　成本核算全面管理前期销售费用和项目施工过程中的设备材料成本、劳务分包成本和项目人员的各项费用等，并提供多种不同的成本核算方式，满足不同用户成本控制需求，严密完善的报警控制环节，真正起到全面成本控制的作用。
　　5、供应商、设备材料、价格信息综合管理的平台
　　海量的供应商信息库、材料设备信息库和价格信息库是一个弱电系统集成企业必不可少的资源，然而，如何在海量的信息中纵向、横向对比，如：查询某台设备的最后一次采购价格、最近一次的报价、历史最低的采购价格以及最近一年的价格变动情况，是很多企业面临的问题，这些信息做不到实时更新，又如何降低采购成本？
　　6、实时掌握项目动态成本和即时利润
　　在项目的任一时间点，都能实时掌握项目的最新成本状态，而不用等到项目结束；再自动与设定的目标成本（预算）及项目收入进行横向、纵向对比，控制利润和预计毛利一目了然。在PM2系统强大的核算分析功能之下，精细化管理（如：核算单台设备的利润），已变成现实！
　　物流采购轻松配合项目进度
　　预计使用日期、采购到货周期、采购申请日期、预计到货日期、实际到货日期等一系列设置，极大的方便了采购部与工程部门的沟通协调，也清晰的界定了各部门的责任。
　　7、集团企业级的商业智能（BI）平台
　　通过各业务子系统分布式的应用，已经集中了下属公司项目的进度、合同、资金、物流采购、成本等等数据，通过商业智能工具，对数据进行抽取、装载和装换，而后利用分析图表进行展现，根据客户个性化的需求，进行量身定制报表。
　　模块菜单
　　个人工作室、领导驾驶舱、项目进度管理、设备物资采购、人力资源管理、CRM、合同管理、成本核算、资金管理、文档管理、知识管理、协同办公等。