适用对象
      人龙甲方工程项目管理系统适合对政府部门、社会团体、企业单位等各业主单位投资的工程项目的管理。

信息化难点与解决方案
      建设工程管理涉及大量的手续、设计图纸、审核流程等，完全将其纳入电子系统管辖是有很大困难的，包括：
1. 电子媒介的档案缺少足够的执行效力；
2. 电子审批、电子流程还没有被普遍接受；
3. 电子档案的使用仍旧停留在小范围的局部，包括"城市建设档案馆"很多也没有采用电子档案；
4. 相关管理领域缺乏规约定和规范，很难形成可大规模实施的电子化管理平台。
      鉴于以上因素，考虑到系统建设的实用性和现实环境情况，人龙"甲方工程项目管理系统"围绕工程档案管理来开展。以初步的档案电子化作为管理模式转变和电子化的着手点，以简单的资料电子化来带动整个工程管理工作的进步。
      在系统中，工程前期管理和工程实施管理，将以工程档案管理模块作为依托，充分发挥工程档案在工程管理工作的作用，结合自身管理特点，有重点、有规划的进行自身管理模式的完善。
      建设项目工程管理在项目筹划阶段、建设阶段、结算阶段对建设项目的全方位的管理。包括：
1. 有效地计划和监测建设工程；
2. 对建设阶段的花费进行预测；
3. 承包商清单；
4. 直观的建设状态演示，以展示自建设开始、调试、直至完成的进展情况。

基本流程：
规划—>立项—>设计—>概算—>招标—>中标—>合同—>施工—>进度—>质量安全—>计量—>支付—>验收—>监督—>结束
注：系统具备工程建设的工作流(用户可自定义，如相关送领导审批等)，对工程项目从立项到结束，可能涉及到相关证件的办理，审批，或者进展过程中会产生一系列的文档和报告，进行附件资料的分类保存。

应用价值
      以项目管理理论为基础，系统通过计划、跟踪、反馈和控制来实现对投资项目整个生命周期的动态管理。通过制订详细的资金、进度计划来指导项目的运行，并将项目执行过程中获得的实际结果与计划进行对比，及时纠正发生的偏差，使项目的进度、成本和质量在可控的范围之内；
      以投资项目为主线，贯穿项目时间、成本、进度等管理要素和采购、合同、质量等业务要素，实现多角度、多要素的投资项目信息化管理；
      以集团级合同管理为核心，按照合同、任务、成本要素等级次，分级别制定和管理对应的预算，并结合实时反馈的项目执行结果，对项目预算的管理提供动态控制；
      以项目管理思想为基础，有效的协调业主、设计、监理、施工、供应商等项目各方，确保有关各方及时的获取相应数据，保证各方之间信息的准确沟通，最终有效缩短项目周期，降低项目成本；
      在投资财务管理和项目成本的支持下，及时的掌握资金的使用情况、成本的发生状况，通过将项目资金的计划与实际成本的发生进行对比，实现项目资金的动态平衡，最大程度的降低项目的资金风险。