工程配套加工行业
工程配套加工企业，都有几个共同的特点，订单大多来自于建筑企业，产品规格来源于工程项目的实际需求。这些企业都面临材料成本压力大，库存压力大的困难局面，同时由于材料的重复利用率低，造成的材料浪费也是企业成本居高不下的原因之一。如何高效的利用材料，减少浪费，大幅降低库存积压，是企业降低运营成本的重要举措。
概述：
工程配套加工行业的管理构想，在原有的工程项目管理思路中融入生产管理的元素。加工企业生产出来的成品或半成品，是自主加工，需要适应工程项目的实际需求进行生产，经过设计，原料的选购，相关实验室的认证，生产出的产品方可应用于工程项目中。工程配套加工企业的涉及到管理范围很广，这类企业的管理，从以下几个方面开展。
管理思路：
一. 市场经营管理。
二. 订单合同成本核算。
三. 工程项目管理。
四. 加工厂管理。
应用价值：
一、 市场经营管理
1. 2. 二、 订单合同成本核算
1. 施工成本管理。
2. 加工成本管理。
三、 工程项目管理
1. 工程合同资金管理。
2. 工程项目成本管理。
四、 加工厂管理
1. 订单管理。
2. 加工任务。
3. 材料管理。
4. 产品/半成品管理。
5. 加工设备管理。
工程配套加工行业的管理构想，在原有的工程项目管理思路中融入生产管理的元素。加工企业生产出来的成品或半成品，是自主加工，需要适应工程项目的实际需求进行生产，经过设计，原料的选购，相关实验室的认证，生产出的产品方可应用于工程项目中。工程配套加工企业的涉及到管理范围很广，这类企业的管理，从以下几个方面开展。
管理思路：
一. 市场经营管理。
二. 订单合同成本核算。
三. 工程项目管理。
四. 加工厂管理。
应用价值：
一、 市场经营管理
1. 2. 二、 订单合同成本核算
1. 施工成本管理。
2. 加工成本管理。
三、 工程项目管理
1. 工程合同资金管理。
2. 工程项目成本管理。
四、 加工厂管理
1. 订单管理。
2. 加工任务。
3. 材料管理。
4. 产品/半成品管理。
5. 加工设备管理。
